İyi bir yönetici, sıradan insanları sıra dışı şeyler yapar hale getirir.
— P.Drucker
Kurumsal Koçluk Nedir ?
Organizasyonlarda değişim kaçınılmazdır. Ayrıca bu değişimlerin süreklilik halini alması da önemlidir.Kurumlarda tıpkı bireyler gibi organik yapıya sahiptirler.Her kurumun kendi içindeki yapısına uygun gerçek ihtiyacı belirleyip şirket değerleri ve kültürüne uygun kurumsal koçluk hizmeti verilmektedir.
Koçluğun Yönetim sistemindeki yeri nedir?
Koçluk yönetici ve şeflerin performans problemlerini çözmek ve çalışanın becerilerini geliştirmek amacıyla başvurdukları interaktif bir süreçtir. Çeşitli teknik yöntemler kullanılarak yapılabilir. Yapılandırılmış uzun süreli koçluk süreci olabileceği gibi, ana dönük spot koçluklar şeklinde de uygulanabilir. Önemli olan yöneticinin temel koçluk becerilerini kazanarak uygulamasını sağlamaktır.
Sektörlerinde iyi bir konumda olan, farklılık yaratabilmiş kurumlar incelendiğinde bunların ortak özelliklerinden birinin de açık ve pozitif iletişim kültürüne sahip olmaları olduğu belirlenmiştir. Şirketlerde ki yöneticilerin sorumluluğu pozitif , yardımcı , hassas iletişim kurmak işiyle ilgili bilgiyi yaymaktır. Ancak kendisini güvende hissetmeyen bazı yöneticiler kendilerini daha önemli kılmak için bilgiyi gerektiği gibi yaymadıkları, ve astlarını geliştirmedikleri de kurumlarda zaman zaman yaşanan bir gerçektir.Biz Koçluk çalışmaları ile grup içi çatışmaları çözerek gurubu harmony ile idare edebilecek kurum içinde koç yöneticiler kültürünü geliştirmeyi amaçlıyoruz.
Koçluk kültürünün yaygınlaştırılması kurumun değerlerinin bilinirliliği onun yaygınlaşmasını sağlar. Birebir koçluk çalışmasının yararı kişiye özel olmasındandır.Daha önce kurumunuz tarafından gerçekleştirilen değerlendirme merkezi uygulamaları ve kurumunuz içinde yapılan 360 derece değerlendirme araçları ile güçlü ve gelişime açık yetkinlikleri belirlenen çalışanın birebir koçluk çalışmaları ile desteklenmesi kişiyi her anlamda tatmin edecek bir yöntemdir.Kurum dışından atanan Profesyonel bir koçla çalışması , gelişim sürecini kısa bir süre içinde verimli bir şekilde planlanmasını ve takibini sağlamaktadır.Birebir çalışmalarda kişinin ihtiyaçlarının tespiti ve ona özgü gelişim yolunun bulunması ,sürecin sürekli takibi gelişimi hızlandırmaktadır.Kişinin kendine özgü yöntemlerle geliştirilmesi bu yetkinliğinin daha da kalıcı olmasını sağlamaktadır.
Kurumda yaşanan sorunlarla başa çıkmak kurumun içerisinden yönetici yetiştirmek kuruma bağlılığı artırmak yüksek performanslı çalışanlar yaratmak eğitim maliyetlerini düşürmek kurum içinde bilgi birikimini sağlamak ve kurum kültürünü sağlamak mümkün olacaktır.
Şirket çalışanlarının performanslarını artırmak, içsel motivasyonunu geliştirmek ve ortak hedeflere ulaşmakta ekip çalışmasının önemi BİZ bilinci, aynı zamanda yönetimsel becerilerin kazandırılarak kurum kültürünün yayılmasını ve kurum değerleri doğrultusunda gelişimi sağlayarak şirketin hedeflerine ulaşmasını, karlılığını artırmaya yarayan interaktif bir süreçtir. Performans yetersizliği ve beceri eksikliği koçluk çalışmaları ile düzeltilebilir ve kalıcı bir hale getirilir.
1. ADIM Değerlendirme
Koçluk hizmetinden faydalanacak çalışanların öncelikle hangi alanlarda Yönetici Koçluğuna ihtiyaç duyulduğunu saptamaya yönelik çalışanlar bazında ve programa katılacakların tespitinde de önem verdiğimiz çalışmadır.
2. ADIM Plan ve Programlama
Bu Adım değerlendirme sonrasında danışanlarımızla yapacağımız çalışma alanlarının tespiti ve hazırlık aşamasıdır. Bu adımda danışanla koç birlikte çalışma planlarını hazırlarlar ve bir koçluk planı üzerinde anlaşmaya varılır.
3. ADIM Aktif Koçluk Süreci
Plan yaptıktan sonra koçluk çalışmaları başlar. Bu süreçte Koç danışanının belirlenen ihtiyaçları doğrultusunda danışanıyla haftalık veya aylık görüşmelerle bu süreci yönetir ve eylem planını danışanıyla paylaşarak uygulama kısmına geçilir.
4. ADIM Takip
Yeni edinilen alışkanlıkların kurum içinde süreklilik arz etmesi ve kurum kültürünün bir parçası hale gelmesi için koçluk çalışmalarının arkasından yapılan takip seanslarıdır. Bu seanslar ilerlemeyi ölçmek ve sürekliliği sağlamak için faydalıdır.
Amaç Proaktif sistemlerin kurulmasıdır.
Kurumsal Koçluk da Kurum çalışanlarının en tepe yönetimden başlayarak yöneticilerle yaptığımız Kurumsal Koçluk gelişim programımızın konu başlıkları şunlardır:
Yöntemimiz
Referanslar
Kurumsal Koçluk Nedir ?
Organizasyonlarda değişim kaçınılmazdır. Ayrıca bu değişimlerin süreklilik halini alması da önemlidir.Kurumlarda tıpkı bireyler gibi organik yapıya sahiptirler.Her kurumun kendi içindeki yapısına uygun gerçek ihtiyacı belirleyip şirket değerleri ve kültürüne uygun kurumsal koçluk hizmeti verilmektedir.
Koçluğun Yönetim sistemindeki yeri nedir?
Koçluk yönetici ve şeflerin performans problemlerini çözmek ve çalışanın becerilerini geliştirmek amacıyla başvurdukları interaktif bir süreçtir. Çeşitli teknik yöntemler kullanılarak yapılabilir. Yapılandırılmış uzun süreli koçluk süreci olabileceği gibi, ana dönük spot koçluklar şeklinde de uygulanabilir. Önemli olan yöneticinin temel koçluk becerilerini kazanarak uygulamasını sağlamaktır.
Sektörlerinde iyi bir konumda olan, farklılık yaratabilmiş kurumlar incelendiğinde bunların ortak özelliklerinden birinin de açık ve pozitif iletişim kültürüne sahip olmaları olduğu belirlenmiştir. Şirketlerde ki yöneticilerin sorumluluğu pozitif , yardımcı , hassas iletişim kurmak işiyle ilgili bilgiyi yaymaktır. Ancak kendisini güvende hissetmeyen bazı yöneticiler kendilerini daha önemli kılmak için bilgiyi gerektiği gibi yaymadıkları, ve astlarını geliştirmedikleri de kurumlarda zaman zaman yaşanan bir gerçektir.Biz Koçluk çalışmaları ile grup içi çatışmaları çözerek gurubu harmony ile idare edebilecek kurum içinde koç yöneticiler kültürünü geliştirmeyi amaçlıyoruz.
Koçluk kültürünün yaygınlaştırılması kurumun değerlerinin bilinirliliği onun yaygınlaşmasını sağlar. Birebir koçluk çalışmasının yararı kişiye özel olmasındandır.Daha önce kurumunuz tarafından gerçekleştirilen değerlendirme merkezi uygulamaları ve kurumunuz içinde yapılan 360 derece değerlendirme araçları ile güçlü ve gelişime açık yetkinlikleri belirlenen çalışanın birebir koçluk çalışmaları ile desteklenmesi kişiyi her anlamda tatmin edecek bir yöntemdir.Kurum dışından atanan Profesyonel bir koçla çalışması , gelişim sürecini kısa bir süre içinde verimli bir şekilde planlanmasını ve takibini sağlamaktadır.Birebir çalışmalarda kişinin ihtiyaçlarının tespiti ve ona özgü gelişim yolunun bulunması ,sürecin sürekli takibi gelişimi hızlandırmaktadır.Kişinin kendine özgü yöntemlerle geliştirilmesi bu yetkinliğinin daha da kalıcı olmasını sağlamaktadır.
Kurumda yaşanan sorunlarla başa çıkmak kurumun içerisinden yönetici yetiştirmek kuruma bağlılığı artırmak yüksek performanslı çalışanlar yaratmak eğitim maliyetlerini düşürmek kurum içinde bilgi birikimini sağlamak ve kurum kültürünü sağlamak mümkün olacaktır.
- Çalışanların performansı artar.
- Çalışanların bilgi ve becerilerini ortaya çıkarılması fırsatı sunar.
- Çalışanların farklı seviyede olanlar arasında etkin yardımlaşmayı sağlar.
- Kurumun öğrenme zamanından ve maliyetinden kazandırır.
Şirket çalışanlarının performanslarını artırmak, içsel motivasyonunu geliştirmek ve ortak hedeflere ulaşmakta ekip çalışmasının önemi BİZ bilinci, aynı zamanda yönetimsel becerilerin kazandırılarak kurum kültürünün yayılmasını ve kurum değerleri doğrultusunda gelişimi sağlayarak şirketin hedeflerine ulaşmasını, karlılığını artırmaya yarayan interaktif bir süreçtir. Performans yetersizliği ve beceri eksikliği koçluk çalışmaları ile düzeltilebilir ve kalıcı bir hale getirilir.
1. ADIM Değerlendirme
Koçluk hizmetinden faydalanacak çalışanların öncelikle hangi alanlarda Yönetici Koçluğuna ihtiyaç duyulduğunu saptamaya yönelik çalışanlar bazında ve programa katılacakların tespitinde de önem verdiğimiz çalışmadır.
2. ADIM Plan ve Programlama
Bu Adım değerlendirme sonrasında danışanlarımızla yapacağımız çalışma alanlarının tespiti ve hazırlık aşamasıdır. Bu adımda danışanla koç birlikte çalışma planlarını hazırlarlar ve bir koçluk planı üzerinde anlaşmaya varılır.
3. ADIM Aktif Koçluk Süreci
Plan yaptıktan sonra koçluk çalışmaları başlar. Bu süreçte Koç danışanının belirlenen ihtiyaçları doğrultusunda danışanıyla haftalık veya aylık görüşmelerle bu süreci yönetir ve eylem planını danışanıyla paylaşarak uygulama kısmına geçilir.
4. ADIM Takip
Yeni edinilen alışkanlıkların kurum içinde süreklilik arz etmesi ve kurum kültürünün bir parçası hale gelmesi için koçluk çalışmalarının arkasından yapılan takip seanslarıdır. Bu seanslar ilerlemeyi ölçmek ve sürekliliği sağlamak için faydalıdır.
Amaç Proaktif sistemlerin kurulmasıdır.
Kurumsal Koçluk da Kurum çalışanlarının en tepe yönetimden başlayarak yöneticilerle yaptığımız Kurumsal Koçluk gelişim programımızın konu başlıkları şunlardır:
- Yönetici Becerileri Geliştirme
- Ekip Yönetimi Geliştirme/ Yetiştirme
- İş Delegasyonu
- Kişisel Algılama
- Duygu / Düşünce Yönetimi kendini yönetebilme becerisi
- Şirket içi iletişim ( Ast / Üst / Denklerle)
- Çatışma Yönetimi
- Stres Yönetimi
- Liderlik Tarzları
- 360 derece Liderlik.
- Kurum Değerleri
- Risk Yönetimi
- Toplantı Yönetimi
- Zaman Yönetimi / Öncelikli Acil işler / Öncelikli Acil Olmayan işler ayrımı
- Stratejik / Yaratıcı Düşünce
- Geribildirim / İleribildirim
- Empatik Yaklaşım
Yöntemimiz
- Şirket ihtiyaçlarının belirlenmesi ve değerlendirme çalışmasının yapılması.
- Belirlenen zamanda kişilerle düzenli birebir görüşmelerin yapılması.
- Düzenli olarak raporlama sistemimizi gerekli kişilerle düzenli aralıklarla paylaşmak.
- Proje bitiminde yine düzenli kontrol seanslarının yapılması.
- Takım Koçluğu.
Referanslar
- Filli Boya (Yönetici Koçluğu)
- Mahle (Yönetici Koçluğu)
- Protel (Yönetici Koçluğu)
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder